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[好文分享] 做未來應該做的事,才能創造最大價值

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[好文分享] 做未來應該做的事,才能創造最大價值

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多數CEO幫公司想策略,宏碁創辦人施振榮,卻是幫台灣想策略。

多年前,幾乎都能在媒體上看到施振榮的發言:「台灣傳產品牌的國際發展空間高過科技業」「台灣要從『科技創新』走向『人文創新』」「利他的王道,才是領導之道」。

 

我們問他,台灣近年陷入集體焦慮,談這些會不會「不切實際」?施振榮語氣溫和但堅定:「二、三十年後的事,現在就要開始布局。」

 

創業第一天起,施振榮做的就是同業沒做過、甚至不敢做的事。訪談過程中,他說了不下5次「挑戰困難」「突破瓶頸」;回顧40多年創業路,他當年突破的瓶頸,今日都成為同業效法的主流。

 

多數工廠因為客戶抽單才被迫發展品牌,施振榮卻主動擁抱品牌:宏碁推出的「小教授」,是台灣第一個外銷的個人電腦;「全球品牌,結合地緣」策略使Acer突破台灣國際形象的限制,躋身全球10大科技品牌;當國外品牌客戶抗議,宏碁率先拆分出緯創與明基,成為台灣品牌與代工分家的首例。

 

施振榮是培養出最多上市公司執行長的經營者,華碩施崇棠、宏碁王振堂、友達李焜耀、緯創林憲銘都曾是他的部屬;但當這些公司陷入危機時,他非但不插手,連一句批評也沒有。

 

怎麼做到?「我要享受大權旁落的感覺,」施振榮呵呵笑了,「要建立一個生生不息的組織,變革的能力,必須建立在每一棒領導人身上。」

 

施振榮不介意犯錯,因為這是先行者一定得冒的風險。宏碁是台灣最早國際化的品牌,也為此付出最多學費,但尊稱施振榮「品牌先生」,不是因為他每一次都做對,而是因為他起步最早、跨得最遠,所以最能做為模範與借鏡。

 

這種能力,稱之為「視野」──不要只做現在能夠做的事,而要做未來應該做的事,是施振榮迫切要與台灣分享的經驗。