3.3 創辦人的自我迭代：角色如何隨企業成長而轉換
企業的生命週期，就是創辦人的角色進化史。
沒有人可以從頭到尾扮演同一個角色，還能帶著公司一路向前。那些穿越週期的創業者，都是一次又一次把自己打碎、重組、再打碎、再重組的人。
第一階段：從0到1，你是「做事的人」
這時候，公司就是你，你就是公司。沒有團隊，沒有制度，沒有資源。你什麼都得自己來：找產品、找客戶、找金流、找辦公室。這個階段，你的角色是「超級個體」——比誰都能做，比誰都快做，比誰都願意做。
迭代的重點：從不會到會，從生疏到熟練。你需要的是動手能力，是解決問題的能力，是一個人活成一支軍隊的能力。
第二階段：從1到10，你是「帶人的人」
終於，你開始有團隊了。這時候，最難的不是招人，而是放手。看著別人做得不如自己好，你會手癢；看著事情出了差錯，你會忍不住跳下去救。但如果你不放手，團隊永遠長不大，你永遠被困在「超級個體」的角色裡。
迭代的重點：從自己做到看著別人做，從動手到動口，從解決問題到解決「解決問題的人」的問題。
第三階段：從10到100，你是「佈局的人」
團隊越來越大了，你已經不可能認識每一個人，不可能參與每一個決定。這時候，你的角色再次轉變：從帶兵打仗，到制定戰略；從關注每一場戰役的勝負，到關注整場戰爭的走向。
迭代的重點：從戰術思維到戰略思維，從短期目標到長期佈局，從「把事情做對」到「做對的事情」。
第四階段：從100到無限，你是「象徵的人」
到了一定規模，你個人的角色越來越「輕」，但越來越「重」。輕的是具體事務，重的是文化符號。你存在的意義，不是做決定，而是讓做決定的人知道「老闆會怎麼想」；不是解決問題，而是讓解決問題的人感受到「我們為什麼而戰」。
迭代的重點：從「我在」到「我不在」，從具體的貢獻者到無形的守護者。
——※——
每一次迭代，都是一次死亡與重生。
你得殺死那個曾經讓你成功的自己，才能讓新的自己活下來。這很痛，但沒有別的辦法。
問題是：現在的你，在哪個階段？下一階段的你，該長成什麼樣子？你準備好殺死現在的自己了嗎？
《A13網創 定心定位定江山》3 3創辦人角色演變：從創業者到企業領袖的旅程 https://youtube.com/shorts/516dZoztanQ
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