EB106大衛・霍金斯能量對「網路創業四階」的對應心法與策略(線上課程+電子書)

EB106大衛・霍金斯能量對「網路創業四階」的對應心法與策略(線上課程+電子書)

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本書將大衛・霍金斯「能量等級」理論融入網路創業四階段,從低能量的生存與驗證市場,到中能量的品牌與系統化,高能量的團隊與國際拓展,最終極高能量以使命感驅動,專注長遠價值與社會貢獻。強調創業不僅是商業競爭,更是意識與能量的進化旅程。🌱 創業是一段自我進化的旅程,
能量越高 → 成功越快。
從 允許不完美開始,
搭配清晰的四階段策略,
你的事業將水到渠成。
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EB106🚀N164大衛・霍金斯能量對「網路創業四階」的對應心法與策略(線上課程+電子書)

 

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EB106 [直播]創業四階段的對應心法與策略

🚀 總摘要

🚀 總摘要:大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」創業四階段對應心法與策略

本書將大衛・霍金斯博士提出的「能量等級」理論,對應網路創業者的四個成長階段,形成一套從心態到策略的全方位指引。能量等級由低到高分為羞愧、恐懼、渴望、勇氣、愛與喜悅等層次,象徵著個人意識與行動力的提升。創業初期(低能量層級)需專注建立基本信任與解決生存問題,策略上宜小步快跑、快速驗證市場;成長階段(中能量層級)應轉向建立品牌、系統化營運,並提升產品價值;擴張階段(高能量層級)重點是建立團隊、拓展國際市場,並透過影響力塑造行業標準;最終的影響力階段(極高能量層級)則是以使命感驅動,專注長遠價值與社會貢獻,並成為他人的啟發源泉。整體框架強調,創業不僅是技術與商業模式的較量,更是內在能量與意識層級的持續進化。

 [直播]創業四階段的對應心法與策略

📖 課程目錄

本課程 總概念

第一章 知識影響力與其價值

第一節 知識連結與知識變現

第二節 策略聯盟的合作運作 

第三節 穩定後再求版圖擴展

第二章 專注一項事業直到成功

第一節 經營網絡與能量感染效應

第二節 定位並專注打造成功模式

第三章 創業四階段與能量突破

第一節 第一階段|啟動期(0→1)

第二節 第二階段|成長期(1→穩定)

第四章 企業即創辦人的能量映照

第一節 穩定期:從做事走向做人

第二節 拓展期:放手與擴展的智慧

 

第五章 創業是能量進化的旅程

第一節 創業是意識進化旅程與創業者能量的鏡子

第二節 創業是能量進化與多元累積

第六章 允許自己不完美:把重點放在「開始」

第一節 打好基本功以提升能量彎道超車

第二節 謙卑學習+累積行動=邁向完美

 

附錄 課程教學影片

作者簡介.本書相關資料


 

[直播]NDO164 大衛・霍金斯能量等級對創業四階段對應心法與策略

章節導讀

 

第一章 創業者為何要懂能量與創業特徵

創業不只是技巧的累積,更是能量狀態的展現。當創業者具備正向能量時,更能吸引夥伴與資源,並在挑戰中保持清晰判斷。能量等級反映了心態與行為模式:恐懼會限制行動,而勇氣與信念則能打開機會之門。懂得調整能量,就能將創業看作一種自我鍛鍊的修行。

第二章 知識變現與價值影響力

知識若不轉化為行動,便只能停留在資訊;唯有透過整理、應用與傳播,才會成為影響他人的價值。知識變現的關鍵在於「轉譯」──把複雜專業簡化,讓更多人能理解與受用。當創業者善用分享的力量,不僅能建立信任,更能創造長期的影響力與收入。

第三章 創業四階段與能量突破

創業如同一段進化歷程:啟動期需要勇氣,跨越不安與恐懼;成長期則在於積極拓展人脈與市場;穩定期重點是流程化與標準化,提升效率與價值;拓展期則是複製模式、開拓新市場。每個階段都對應著能量的突破,從低頻的恐懼走向高頻的創造與愛。

第四章 企業即創辦人的能量映照

企業往往是一面鏡子,映照出創辦人的意識層次。當領導者能量高,團隊更容易凝聚;反之,若充滿恐懼與懷疑,組織也會陷入混亂。外在問題最終可回到內在能量來解決。提升個人能量,不僅能讓事業穩健成長,也能帶來更長遠的信任與合作。

第五章 創業是能量進化的旅程

創業不僅是財務的追求,而是一場能量與意識的修行。從啟動期到拓展期,創業者需要的不只是技巧,更是勇氣、愛與價值觀的提升。企業的成敗反映了個人的能量頻率,唯有持續學習、實踐、累積經驗,能量才會逐步提升。當創業動機從「害怕失敗」轉變為「渴望創造價值」,事業就會邁向長遠、穩定與有意義的發展。

第六章 允許自己不完美:把重點放在「開始」

先看重點

  • 完美主義多半是恐懼與羞愧的偽裝;它延遲啟動、耗損能量。
  • 先做對的事,再把事做好:從最小可行產品(MVP)與小步快跑開始。
  • 用「學習型KPI」衡量進展(嘗試數、回饋次數、迭代週期),而非只看營收。
  • 建立容錯機制:固定回顧、快速迭代、允許試錯成本。
  • 能量從評價轉向創造:從恐懼(<200)提升到勇氣(200)→中立/願意(250~310)→愛與服務(500)。
  • 公開不完美、透明溝通,能換來信任與真實連結。
  • 設計「開始儀式」:每天完成一個可交付物,以微勝利累積動能。

本章主張:創業的瓶頸往往不在能力,而在「非得完美才開始」的信念。允許自己不完美,等於承認學習曲線的必然與試錯的價值。把重點放在開始——用最小成本驗證假設,用最短時間取得回饋,用最務實的節奏持續迭代。行動上,先定義清楚「今天的可交付物」與「本週要驗證的關鍵假設」,以學習速度與回饋密度作為主要KPI,讓每一次小改進都可見、可衡量。當我們把注意力從外界評價移回對價值的創造,能量會從恐懼轉為勇氣與願意,團隊也更願意承擔責任、共享學習。透明承認不完美,反而建立了信任;而信任,正是複利成長的土壤。最終,不完美的開始,勝過完美的等待。

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